Coaching Ejecutivo Corporativo

Coaching Ejecutivo entorno empresarial

El coaching es un proceso de trabajo que en general tiene que ver con el coachee para alcanzar su comportamiento personal y profesional completa en una caja fuerte, libre de tensión y de un desarrollo sostenible para que el resultado se mantiene incluso después de la finalización del proceso. Los objetivos específicos son establecidos por el pupilo de acuerdo con el entrenador.

De hecho, Coaching Ejecutivo y Coaching Ejecutivo es ayudar a los gerentes a desarrollar habilidades y competencias para planificar, gestionar, administrar y gestionar su negocio o su división, departamento o sector de actividad bajo su responsabilidad de manera responsable, ética y sostenible, teniendo en cuenta a las personas que forman parte de su entorno (stakeholders) y los objetivos específicos de su empresa o negocio en el que debe adaptarse a su plan de acción para alcanzar los objetivos.

la ética empresarial no puede desarrollarse sin tener en cuenta la responsabilidad social de las empresas, en las que los objetivos de negocio debe considerar la influencia de sus acciones en el medio ambiente, los efectos beneficiosos o perjudiciales que sus actividades pueden tener sobre el medio ambiente y los grupos sociales de la misma y cómo se debe dar a la sociedad los beneficios de hacerlo para el desempeño de su negocio. El ejecutivo que forma parte de un proceso de coaching en beneficio del proceso del proyecto a sus diversos públicos y grupos de interés, la aplicación de los beneficios del proceso de aprendizaje para lograr la convergencia entre las necesidades de su negocio, con clientes, proveedores, accionistas, empleados y la comunidad con la que opera.

Coaching ayuda a los líderes para desarrollar las organizaciones en las que el beneficio económico no es el único valor que debe ser alcanzado, el desarrollo de los valores de la empresa mejora la consecución de la viabilidad financiera necesaria de la empresa y la satisfacción de los accionistas con un enfoque socialmente responsable que permita la gestión sostenible y la ética en los negocios de la solidaridad, que la empresa ganará en valor y reconocimiento por parte del público interesado su actividad.

El proceso de coaching dará lugar a la formulación de preguntas para estimular la reflexión y alentar soluciones creativas y viables a los desafíos actuales, asumiendo toda la responsabilidad por las decisiones que debe adoptar el coachee, aumentar las habilidades de conocimiento y para desarrollar o descubrir olvidado o para complementar o desarrollar las actitudes y las relaciones personales, tanto individuales como sociales, que el espíritu de compromiso, la equidad y la la igualdad y la solidaridad, que permitan lograr resultados satisfactorios en el corto, mediano y largo plazo, donde la sostenibilidad, responsabilidad social y ambiental y la ética necesaria para evitar un perjuicio social a cambio de mayores ingresos la empresa será parte de la columna central para apoyar el plan de negocio y aplicar.

Por supuesto, el proceso también aprenderá las habilidades necesarias para ser desarrolladas o mejoradas para incrementar la eficiencia, mejorar la gestión y aumentar su liderazgo y capacidad de gestión, trabajo en equipo El mejor entorno de trabajo, desarrollo personal y mejorar todas las relaciones basadas en la influencia en lugar de las relaciones de poder tradicionales, con las herramientas de la PNL, la inteligencia emocional y la escucha social, activo, trabajo en equipo, comunicación efectiva, feedforwar, la delegación, la formación en valores, y muchos comentarios positivos para ayudar a otros con mayor eficacia la gestión del cambio que las organizaciones necesitan.

Ejecutivo proceso de entrenamiento

es un proceso para diagnosticar la situación actual y cómo debe recorrese para alcanzar los lente.

1. Diagnóstico

es necesario hacer un inventario de los indicadores existentes, para mostrar el estado de las cosas y sólo después se puede mostrar el desarrollo alcanzado. En este punto, usted debe identificar las áreas de interés, indicadores de gestión para cada uno de ellos, las personas que están relacionadas y podrían estar involucrados en el proceso y los recursos que se pueden proporcionar para el proceso (personal, equipo, tiempo ).

2. Establecimiento de objetivos para el proceso de

Se requiere establecer objetivos que deben alcanzarse antes de que finalice el proceso de coaching. Estos objetivos se pueden establecer en el proceso de desarrollo a adaptarse a lo que sea más útil para los participantes y para la empresa. Los objetivos deben ser definidos por el entrenador individual o convenio colectivo si se trata de un grupo. En el caso del coaching, el diagnóstico y la meta debe ser llegar a un consenso con la dirección de la empresa por su apoyo y coinciden con los planes propuestos para el desarrollo empresarial.

3. Preparación del plan de trabajo inicial.

proceso de coaching suele durar entre 3 y 6 meses, con reuniones periódicas (semanales o quincenales), por lo que es necesario fijar el calendario de reuniones, cómo van a desarrollar, de apoyo utilizado, la ubicación, fecha y hora, duración de cada período de sesiones, la forma de pre-preparada y todos los detalles necesarios para el plan no se interrumpa.

Proceso de duración

no es una camisa de fuerza, se puede adelantar o retrasar hasta que se alcanza el objetivo. La flexibilidad es un elemento necesario en el proceso de coaching ya pensar, crear y desarrollar soluciones, por lo general no trabajo que se puede alquilar por horas y un proceso de aprendizaje de la enseñanza, aunque esto tarifa puede ser difícil de no ampliar demasiado el proceso debe permitir el aprendizaje, desarrollo de habilidades y cambio de actitudes para asegurar el resultado.

4. Análisis FODA

es necesario hacer un trabajo específico para el gestor de identificar las debilidades, oportunidades, fortalezas y debilidades, y produzca su propia evaluación, puede ser definida con elementos de apoyo para el desarrollo de políticas de gestión de elementos que faltan y que el ejecutivo debe adquirir, ampliar o mejorar la formación de un plano paralelo con el fin de fomentar la confianza, lograr el desarrollo personal, permiten crecimiento dentro de la organización y resolver los problemas que pueden afectar los resultados futuros. Se trata de una auto-evaluación dirigido por sus propios conocimientos, para ayudar a crear conciencia de la evidencia de que conoce y que debe recibir el proceso de desarrollo.

5. Comentarios 360 °

Realización de una evaluación de 360 ​​grados, permite que las opiniones de los demás en el lugar de trabajo y las empresas interesadas en trabajar coachee. Enfoques para descubrir la forma en que perciben estos grupos de interés y lo que esperamos que pueda cambiar para mejorar sus relaciones interpersonales. Usted puede tratar en este examen la aplicación de un proceso de feedfordwar, solicitando sugerencias sobre la manera de crear el tercer ejecutivo para mejorar las deficiencias que se identificaron en la evaluación

6. Plan de formación y desarrollo

identificar las lagunas y áreas de mejora del Ejecutivo debería elaborar un plan de formación que le permite conocer, aprender, desarrollar y adquirir las habilidades y competencias necesarias para satisfacer esta necesidad.

plan de formación

deben proporcionar recursos financieros y tiempo necesario para su aplicación.

7. Establecer objetivos específicos

ambiciosos por cualquier objeto o de concreto, deben tener una identificación para verificar que ha cumplido el objetivo, es necesario hacer una formulación muy precisa de lo que se desea, cómo los resultados serán medidos y tiempo para ser conseguido.No basta con decir que tratará de mejorar la eficiencia, sino que debe definir el área específica medida, que es el resultado real, que es el resultado que se espera que se medirá y, si el pupilo no hacer dicha evaluación.

caso

habilidades sociales y de gestión, tales como liderazgo, trabajo en equipo, comunicación efectiva, negociación, etc delegación, debe ser también un primer paso en los parámetros previamente acordados y se puede mantener en el tiempo para comparar los resultados con los obtenidos en el futuro. Esta es la única manera de definir si el proceso de coaching ha alcanzado los objetivos.

también en el proceso de coaching ejecutivo, no debería haber espacio suficiente para que el coachee es establecer metas personales que desea lograr en el proceso, que no puede siempre se considera, medida y aprobada por la sociedad, ya menudo ni siquiera se conoce por el mismo para asegurar la responsabilidad plena y la libertad de trabajo para el coachee. Por ejemplo, supongamos que el Ejecutivo tiene una gran preocupación sobre cómo su trabajo afecta a la vida familiar y estableció el objetivo de mejorar el equilibrio entre estos dos aspectos de su vida, llamada así porque la compañía podría crear algunos preocupación en ambas direcciones y malas interpretaciones incluso cómo y por qué esta persona quiere trabajar en este objetivo.

8. Ruta y horario de trabajo

debe trazar el rumbo que el coachee se compromete a continuar desarrollando los diferentes temas que son su objetivo si quiere hacer frente a uno por uno, desde el principio hasta que se termine o si desea trabajar junto con una serie de preguntas, el orden que desee hacer, lo que puede ser discutido con el entrenador para tomar la mayor parte de las sesiones. Con esta definición se actualizará el calendario y la agenda de las reuniones.

9. Siga

En cada reunión, el entrenador hablará con respecto a la dirección con el programa de trabajo propuesto, las dificultades surgidas y el apoyo necesario para mover el coachee proceso. Las tareas no se han cumplido, serán analizadas y discutidas para ver si es necesario en este caso, fijar una nueva fecha pospuesta y ajustar el plan de trabajo, que será examinado por los entrenadores que no son necesarios, se seguimiento descartadas.El también incluye el análisis de los cambios positivos en el coachee y cómo afecta a todo el proceso, así como los posibles cambios en el objetivo general a causa de las mejoras.

10. Nota

parte del proceso se puede medir el progreso.

10.1 Evaluación de las Prestaciones

evaluaciones periódicas de desempeño deben llevarse a cabo para determinar si las mejoras en proceso de coaching ha tenido efectos positivos en el coachee la mejilla de trabajo y ajustar si es necesario de ninguna manera el plan de trabajo.

10.2 Revisión .

mejora en el liderazgo y la gestión debe ser medido antes, durante y después del proceso de coaching con una evaluación de las mismas características para verificar si el administrador ha mejorado las habilidades mencionadas, y si el plan de capacitación y formación debería ser ajustado.

10.2 proceso de retorno de la inversión

proceso de coaching puede y debe medirse como una inversión que puede generar un beneficio. La tasa de retorno de la inversión suele ser mayor de 600% en los próximos 6 meses. Por supuesto, varía con la profundidad de los problemas y la facilidad con que se puede cuantificar el rendimiento adicional obtenido de y desde el método utilizado.

también es necesario medir antes y después del proceso, los indicadores de ingresos y gastos pueden ser estables durante el mismo o no varió significativos que pueden atribuirse a otras causas más allá del proceso.

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